Unidad 1 Las Organizaciones
La organización como objeto de estudio y los diferentes tipos
de organizaciones existentes.
Las Organizaciones
Objetivo general: reflexionar sobre la idea de organización como objeto de estudio y conocer
los diferentes tipos existentes.
Contenidos: Las discusiones en torno al alcance del concepto de organización. Diferentes
concepciones teóricas sobre las definiciones de organización en relación con sus alcances y
límites. La existencia de diferentes propuestas de organización, y su relación con la
pertenencia, los fines y sus funciones. Las organizaciones como sistemas dinámicos. Las
organizaciones como instituciones sociales. Clasificación de las organizaciones en relación
con sus formas, propósitos y pertenencia (pública, privada, cooperativa).
Unidad 2 La construcción del campo de la Organización y
la administración
La construcción del campo, sus principales aportaciones
contemporáneas al análisis y funcionamiento de los diferentes
tipos de organizaciones en relación con sus contextos
socioeconómicos.
La construcción del campo de la Organización y la administración.
Objetivo general: historizar la construcción del campo para analizar sus principales
aportaciones contemporáneas al análisis y funcionamiento de los diferentes tipos de
organizaciones en relación con sus contextos socioeconómicos.
Contenidos:
• El contexto de la Revolución industrial y su relación con la evolución de la teoría de la
administración. Las escuelas Clásica y la Administración. Transformaciones
económicas, sociales, culturales y tecnológicas y su vinculación con los enfoques
humanísticos, estructuralistas, de contingencia y sistémicos. La corriente o escuela del
control de calidad. Los cambios de la modernidad y la discusión sobre la posmodernidad
en relación con las organizaciones empresariales y sus cambios.
• La cultura organizacional y sus relaciones con el entorno y el funcionamiento. Impactos
de los modos de administración en la vida cotidiana de las personas y el funcionamiento
de la sociedad. Los posicionamientos de las organizaciones en relación con sus fines y
el cuidado de un ambiente sano: discursos y prácticas contradictorias. La
responsabilidad social de los administradores. Las discusiones éticas en relación con la
administración a lo largo del tiempo: su expresión en los planes ambientales promovidos
en los últimos años y las diferencias con el pasado. La incorporación de los gremios y
los síndicos en la administración a lo largo del tiempo y en relación con los cambios y
sus variantes según el tipo de empresas. El crecimiento y la concentración económica
de las corporaciones transnacionales en relación con el proceso de globalización y los
cambios socioculturales implicados. Las formas de organización de las mismas y sus
vinculaciones con la comunidad local, y los niveles de concreción del estado. Nuevas representaciones organizacionales. El debate frente a la creciente globalización y la
regulación/desregulación de las organizaciones.
Unidad 3 La estructura y el diseño organizacional
Conceptos centrales de las teorías de la organización en sus
corrientes contemporáneas hegemónicas y las alternativas que
se plantean como respuesta.
Objetivo general: presentar y analizar los conceptos centrales de las teorías de la
organización en sus corrientes contemporáneas hegemónicas y las alternativas que se
plantean como respuesta.
Contenidos:
•Conceptos fundamentales. Estructuras y procesos. Delegación. Autoridad.
Responsabilidad. Centralización y descentralización. Departamentalización. Áreas
funcionales. Organización formal e informal. Principios de la organización. Tipos de
estructura. Funciones. La división del trabajo. Las redes de comunicación. Planeación:
fundamentos de proyección y administración de objetivos. Matriz FODA. Principales
estrategias y políticas. Factores cuantitativos y cualitativos. Creatividad e innovación.
Influencia regional y local. Trabajo y producción Control. Técnicas de control: el
presupuesto. Tecnologías de la información. Productividad, administración de
operaciones y de calidad. Control general. Control directo y preventivo. Investigación y
desarrollo en administración (I+D).
• El enfoque humanístico de la administración. Dirección. Liderazgo. Comunicación. Las
relaciones interpersonales. Grupos sociales. Las relaciones humanas. Motivación.
Incentivos. Grupos de poder dentro y fuera de las organizaciones. Gremios y sindicatos.
Representatividad laboral.
•Tendencias alternativas a los modelos hegemónicos de administración. El contexto de
su surgimiento. La lógica de su funcionamiento. El funcionamiento de organizaciones
horizontales. La autogestión, la gestión de organizaciones como movimientos de base
territorial o movimientos sociales, empresas recuperadas, cooperativas de producción,
ONG’s, entre otras. El marco legal vigente en relación con el surgimiento.
Particularidades de la gestión y su vinculación con la comunidad.
